这张图很久以前看到的，道理不难，做起来不容易。
这张思维导图并非职场鸡汤。它是一份冷酷的商业计划书模板，供CEO（也就是本人）评估自己的战略定位、资源储备与盈利能力。
99.9%的人，升职加薪是唯一的赛道，公司是我们依附的一首船，难免会遇到换船或船翻。然而当把自己当作一家微型公司来运营——所有游戏规则瞬间被颠覆。
核心资产：你这家“公司”的底牌是什么？最最根本的还是自己，二十几年的教育和持续的学习，每个人都有自己的“看家”本领，但是可能很多人没有发挥出来。
人力资本：知识、技能、经验，是技术专利，也是研发能力。关系网络-人脉可不是微信好友数，所以改保留的保留，该删除的删除，别让数量影响了质量。人脉是你的融资渠道、战略合作入口。人格特质-性格是品牌调性，兴趣是指南针——它们决定了你的差异化定位。性格决定命运，大部分人都同意吧。
忽略这些无形资产，等于企业CEO对资产负债表视而不见——注定盲目前行。之前有一阵兴起给企业家做IP，当然不是拍几个视频写几个创业故事那么简单。当然，宗小姐也说了：给企业家做IP风险很大！
关键行动：从资源到价值，“我是谁”指向战略定位，“我有什么”是基础产能，而“我能做什么”才是真正的价值创造点——你的产品或核心服务。
没有清晰业务线的公司是投机倒把，没有服务锚点的个人只是职场游牧民族。
盈利模式：你的价值闭环在哪里？价值供给：你为客户解决的痛点是否真正刚性？方案是否稀缺？价值变现：收益仅靠时间售卖？还是有IP溢价？有被动收入？
最危险的成本是隐形消耗品——时间和精力才是真正的经营杠杆。 用80%精力做20%高价值业务，才谈得上ROI（投入产出比）优化。
运营架构：撑起增长的隐藏支柱，许多“个人公司”的崩盘源于基础设施薄弱。
年度财报：你的增长曲线经得起审视吗？
核心资产是增值还是贬值？业务线是扩张还是收缩？单位时间估值是否提升？真正的安全感，不是来自大厂的工牌，而是你离了任何平台都能运转的商业系统。把自己活成一家公司，是数字时代最坚固的生存法则。
换个思路，每个选择都成为战略布局，每份付出都在累积资产。你的公司正在运作——现在的问题是，你在良性扩张，还是濒临清算？
